58同城投资教育O2O的传闻终于尘埃落定。今天下午，老师好正式宣布获得58同城的A+轮战略投资。尽管由于披露规定双方未公布具体金额，但双方明确表示，合作后将强化优秀教师资源的培养与挖掘，并在服务标准、资源入口、行业生态三个方面进行布局加速发展。
　　58同城出手教育O2O领域，使得略显沉寂的教育O2O市场再度引发业界关注。事实上，身为58同城总裁兼CEO，姚劲波此番已是第二次“投资”教育领域。他第一次涉足教育行业，当属2001年参与创办了学大教育，并出任股东加顾问的角色。当年，姚劲波创办学大教育的合伙人是李如彬和金鑫。如今，金鑫仍担任学大教育CEO。
　　可以说，姚劲波“前度刘郎今又来”反映出其对教育O2O市场的态度。14年前，学大教育开创了一对一个性化教学模式，并实现了美国上市。现在，学大教育面临私有化、被收购的结局，多多少少都显现出一对一个性化教学模式存在薄弱环节。在银润投资收购学大教育的时候，58同城战略投资老师好，自然也意味着姚劲波寻求传统一对一个性化教学模式的突破与转型。
　　说起来，老师好与学大教育也颇有渊源。老师好创始人兼CEO李晓滨曾有在学大教育的工作经历，据称还是学大教育联合创始人李如彬的弟弟。那么，姚劲波投资老师好的确更令人值得玩味了。
　　事实上，教育O2O早已屡见不鲜。与其他教育O2O相比，老师好秉承了学大教育模式优先的传统，即创建了入口+标准+生态的教育O2O模式。
　　与58同城合作，显然突出了老师好对入口的重视。58同城是国内懂O2O的互联网企业,也是O2O大的平台之一，无疑能够为老师好创造更多的流量。但是，教育O2O与众多传统行业的O2O又不相同。
　　在李晓滨看来，教育O2O重要的是服务的整合提供，而教育也不是商品，本身也属于较为高级的服务行业。因此，O2O教育不是简单的线上线下嫁接，也绝不是单次性服务。O2O教育平台要可持续发展，科学、标准的服务管理体系是做好平台的关键所在。
　　据称，老师好构建的服务管理体系包含：标准价格体系、老师筛选、课前沟通机制、课中透明机制、课后教学质量跟踪回馈等多个环节。这是老师好结合了多年传统教学领域的经验，并结合互联网的大数据特性，逐步摸索出来的服务管理体系，能有效降低家长的选择成本、大限度满足学生的学习需求、尽可能发挥老师的专长，做到教与学的优匹配，确保教学质量。
　　老师好选择学生们习惯性的问候“老师好”为品牌，目的也在于围绕“老师生态”作文章。要成为一个专心教书、用心育人的好老师，其需求是多方面的，收入的增加只是其中一部分。所以，老师好将从物质、、精神等三大层面去建设“老师好”的名师团队。在给老师良好的经济保障的同时，专注于老师技能的提升。
　　此次与58同城联手之后，双方还将通过“百万名师养成计划”全面提升现有老师教学素质，同时吸引更多优秀教师加入老师好，为行业的长足发展注入活力，以此来解决教育O2O领域严重缺乏教育资源的困局。
　　据称，老师好入驻老师超过5万人，续费率超过90%。计划2020年，老师好拥有的老师数量突破100万。随着58同城战略投资老师好，国内教育O2O市场的竞争势必将再度升级。
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